TIGER, www.tiger.edu.pl
„Jan Maciejewicz posiada dogłębną znajomość i bogate doświadczenie w zarządzaniu i koordynacji projektów w dziedzinie strategii, restrukturyzacji, badania rynku, redukcji kosztów, dystrybucji i logistyki”
Gazeta BCC, 27.07.2005, Laureaci diamentów 2005, nn
Odbyła się ceremonia wręczenia Diamentów do Złotych Statuetek Lidera Polskiego Biznesu. Nagrodę odebrał wiceprezes Zarządu Jan Maciejewicz. „Zarządzanie tak skomplikowanym organizmem jak PKN ORLEN wymaga spójnego funkcjonowania wielu elementów, określenia wspólnej wizji i celów, zakomunikowania ich, a następnie żelaznej konsekwencji w realizacji. Dlatego jedną z pierwszych decyzji nowego Zarządu było przygotowanie strategii budowy własnej wartości koncernu do 2009 roku. Zakłada ona, że PKN ORLEN musi w ciągu pięciu lat dwukrotnie poprawić efektywność działania, obniżyć koszty, znaleźć nowe obszary biznesowe dające oczekiwany zwrot z inwestycji. Chcemy podjąć walkę prymat na rynku środkowoeuropejskim. Strategię te uzupełnia także plan rozwoju sektora detalicznego, plan restrukturyzacji grupy kapitałowej i integracja nabytego niedawno czeskiego Unipetrolu. (…)
Raport TELEINFO 100, 27.11.2006
„Jako wyraz uznania dla zmiany sposobu zarządzania systemami teleinformatycznymi, PKN ORLEN oceniony został jako najlepiej zinformatyzowane przedsiębiorstwo w branży energetycznej w 2006 roku.”
OrlenEkspres, Program Optima, 2 razy 600 milionów złotych oszczędności, 7.07.2006, autor Renata Krawczyńska
Strategia budowy własnej wartości Koncernu wyraźnie wskazuje, że poprawa efektywności kosztowej i inwestycyjnej jest jednym z jej kluczowych elementów. Osiągnięcie planowanego poziomu zwrotu na kapitale zaangażowanym (RoACE) powyżej 17,5% w 2009 r. wymagać będzie przeprowadzenia wielu zmian w Spółce. Jedną z najważniejszych jest właśnie wdrożenie nowego programu optymalizacji kosztów – OPTIMA. (…)
W ramach programu OPTIMA do roku 2009 zrealizowany zostanie cel oszczędnościowy „2 razy PLN 600+ mln”. Oznacza to osiągnięcie: minimum 600 mln PLN poprawy efektywności kosztowej ponad efekty KPRKO oraz minimum 600 mln PLN oszczędności w nakładach inwestycyjnych. Efekty tych działań spodziewane są w latach 2006-2009.
Życie Płocka, 18.11.05, Prawie miliard zysku, autor: Mariusz Sobczak
(…) Program redukcji kosztów operacyjnych w okresie lipiec – wrzesień przyniósł 228 mln zł oszczędności. Łącznie z wynikami poprzednich kwartałów Kompleksowy Program Redukcji Kosztów Operacyjnych (KPRKO) pozwolił zaoszczędzić w br. 655 mln zł. Przypomnijmy, że na cały 2005 r. zaplanowano aż 800 mln zł. Orlen oszczędza, ale zamierza też inwestować.
Gazeta Wyborcza, Optymalny Orlen, 4.08.2005 Sebastin Śmietanowski,
„Orlen idzie więc za ciosem i zaczyna wdrażać nowy program oszczędnościowy Optima. Do 2009 r. ma on sprawić, że w kasie PKN ORLEN będzie rocznie zostawać 1,2 mld zł. Połowa tych pieniędzy ma wynikać właśnie z redukcji kosztów. Co ważne - oszczędności nie oznaczają wyhamowania inwestycji. Wprost przeciwnie - Orlen szykuje nowe projekty i modernizacje. Ma zamiar to robić znacznie taniej niż do tej pory”
Rzeczpospolita, 20.10.2004, Niespodzianki nie było, autor. Agnieszka Łakoma
Jan Maciejewicz (49 lat), wiceprezes ds. zarządzania kosztami. Od 1995 roku był dyrektorem zarządzającym w firmie konsultingowej A.T.Kearney. Ukończył Szkołę Główną handlową, jest doktorem ekonomii oraz stypendystą Fulbrighta. Na początku lat 90. Pełnił funkcję partnera zarządzającego w Deloitte & Touche. (…)
Mariola Ciszewska, MBA 2/2004
„Celem opracowania strategii jest ciągłe zwiększanie wartości dla właścicieli firm. Dr Maciejewicz przedstawił także interesującą, nową technikę analizy organizacji - Corporate Genome – opracowaną przez AT Kearney, która – poprzez ocenę jakości obszarów funkcjonalności firmy - umożliwia podjęcie decyzji odnośnie tego, które z nich należy rozwijać, a z których się wycofać.”
