OPINIE
Dziennik, 1.07.2009, Orlen przerywa WZA. Szuka sojuszników. Chalupec: Rosjanie będą cały czas szukać sposobu na przejęcie Orlenu czy Lotosu,
autor: Dariusz Styczek.
D. Styczek: Czy takie spółki paliwowe jak PKN Orlen powinny się tej chwili obawiać wrogiego przejęcia?
I. Chalupec, były szef PKN Orlen, obecnie prezes ICENTIS Corporate Solutions: Przykład węgierskiego MOL pokazuje, że jak nadarzyła się okazja, to została przez konkurentów wykorzystana. Dlatego zarówno Orlen, jak i Grupa Lotos muszą brać pod uwagę, że jeśli tylko otworzy się furtka do realizacji takiego przejęcia to może się to zdarzyć….
Gazeta Wyborcza, 10-11.06.2009, Jak sprywatyzować naszą giełdę, autorzy: Igor Chalupec, Stefan Kawalec
Warszawska giełda weszła w wiek dojrzały. Czas, by państwo wypuściło ją spod matczynych skrzydeł. Ale może lepiej powierzyć jej los szerokiemu gronu wypróbowanych przyjaciół z kraju zamiast silnemu bogaczowi z zagranicy, który mógłby ją zdominować?....
The Wall Street Journal. Polska, 8.01.2009, Rosjanie chcą ratować swój budżet i pogrążyć Ukrainę, Igor Chalupec o gazowym konflikcie między Moskwą i Kijowem, autor: Dariusz Styczek
D. Styczek: Czy konflikt gazowy z Ukrainą ma charakter polityczny czy gospodarczy?
I. Chalupec: W Rosji polityka i gospodarka, zwłaszcza związana z surowcami stanowią jedność. Nic się nie dzieje w oderwaniu jednej strefy od drugiej, przypadkowo….
Polska, 29.10.2008, Zagrożeniem dla rozwoju są populiści, a nie kryzys, autor: Igor Chalupec
Doświadczenia ostatnich dwudziestu lat historii Polski dowodzą, że nasz kraj przechodzi przemianę modernizacyjną w dwóch istotnych obszarach – infrastrukturalnym i mentalnym…
Parkiet, 19.09.2008, Łatwe czasy się skończyły, autor: Natalia Chudzyńska
N. Chudzyńska: Jaką politykę będą prowadzić zarządzane przez ICENTIS fundusze? Wiemy tyle, że wszystkie będą podmiotami typu private equity.
I. Chalupec: Zgadza się. Za ich aktywa będą nabywane spółki już rozwinięte, średniej i dużej wielkości, których wartość ma wzrosnąć – albo na skutek wzrostu czysto organicznego, lub w wyniku restrukturyzacji czy dokonanych przejęć na rynku…
Polska Times, 17.09.2008, Wielki kryzys ominie Polskę, ale nasza gospodarka zwolni. Wzrośnie bezrobocie. Dna jeszcze nie osiągnęliśmy, autor: Mariusz Staniszewski
M. Staniszewski: Nie ma Pan wrażenia, że właśnie padł mit wielkich, profesjonalnych amerykańskich banków? Kryzys dotyka Wall Street, a w Polsce jest bezpiecznie?
I. Chalupec: Coś w tym jest. Nie przez przypadek przez ostatnie lata utrzymuje się wysoki kurs złotego. Powoduje to przecież duży napływ inwestycji zagranicznych. Wielu finansistów podkreśla, że inwestowanie w Polsce i innych krajach naszego regionu, jest znacznie bezpieczniejsze niż w krajach bardziej rozwiniętych….
Rzeczpospolita, 11.09.2009, Zakup złóż ropy to zbyt duże ryzyko, autor: Jakub Kurasz
J. Kurasz: Rosja od dłuższego czasu sugeruje, chociaż na razie są to raczej werbalne ostrzeżenia, że gdyby UE mocniej zaostrzyła kurs wobec Moskwy, zawsze może odciąć dostawy ropy i gazu ziemnego do Europy. Jak pan ocenia takie groźby, czy jest to możliwe do zrobienia z dnia na dzień?
I. Chalupec: Fakt, że przed szczytem Unii Europejskiej w sprawie Gruzji pojawiły się informacje, iż mogłoby dojść do wstrzymania dostaw, gdyby UE uchyliła sankcje wobec Rosji, to nie jest przypadek. Chodziło o stworzenie pewnej atmosfery…
Puls Biznesu, 14.04.2008, Igor Chalupec zarządzi funduszami, autor: Paweł Janas, Grzegorz Nawacki
Igor Chalupec, były wiceprezes banku Pekao, wiceminister finansów i prezes PKN ORLEN – nie zamierza spoczywać na laurach. Po udanym uczestnictwie w transakcji typu private equity – sprzedaży udziałów firmy logistycznej CTL funduszowi Bridgepoint – coraz bardziej zacieśnia swoje związku ze światem finansów.
Puls Biznesu, 14.04.2008, Okiem eksperta –komentarz Wiesław Rozłucki były prezes GPW
Igor Chalupec wychował się na rynku kapitałowym, ma też doświadczenie z pracy w banku. Skuteczna realizacja też nie jest mu obca, co udowodnił chociażby ostatnio przy sprzedaży CTL. (…)
Forbes, 01.2008. Ranking Największe fuzje i przejęcia 2007
Nowym graczem na rynku doradztwa przy fuzjach i przejęciach był Igor Chalupec. Co prawda jako prezes Orlenu pracował przy największej fuzji zeszłego roku – przejęciu rafinerii w Możejkach, ale tam do przeprowadzenia transakcji wynajął przecież ludzi..Jednak po odejściu z Orlenu sam objawił się jako doradca Jarosława Pawluka, który pod koniec zeszłego roku sprzedał 75 proc. udziałów w CTL Logistics funduszowi Bridgepoint.
Gazeta Wyborcza, 19.01.2007, PiS odzyskał PKN ORLEN.
(…) Zmian prezesa Orlenu to zła informacja dla spółki i całej polskiej gospodarki – mówił w środę Mark Mobius, inwestycyjny guru rynków wschodzących.
Puls Biznesu, 19.01.2007, Odzyskanie Orlenu stało się elementem układu, komentuje Janusz Lewandowski
Igor Chalupec to jeden z ostatnich menedżerów z prawdziwego zdarzenia, jacy przetrwali w sektorze publicznym.
Zycie Warszawy, 16.01.2007, Igor Chalupec ostatecznie musi odejść z PKN ORLEN, autor: Aneta Stabryła
(…) Jest postrzegany jako wybitny fachowiec, menedżer, którego każda firma chciałaby zatrudnić.
Gazeta Wyborcza, 16.01.2007, ORLEN odzyskany, Komentarz Witold Gadomski
(…) Chalupec jest świetnym menedżerem, nikt nie kwestionuje jego kompetencji. O litewską rafinerię w Możejkach stoczył zwycięską walkę z koncernami rosyjskimi. Chalupec zdobył szacunek i zaufanie na Litwie, której rząd przychylnie traktował polska inwestycje.
Rzeczpospolita, 23-26.12.2006, Wygrani i przegrani, Mijający 2006 rok był wyjątkowy
Polscy menedżerowie, którzy mogą pochwalić się biznesowymi osiągnięciami. Igor Chalupec – Orlen przejął litewska rafinerię w Możejkach, którą chcieli kupic też Rosjanie. Wygrana na Litwie to m.in. zasługa prezesa PKN ORLEN.
Przekrój, 12.04.2006, Czas maklomatów, autor: Grzegorz Rzeczkowski, Juliusz Ćwieluch
Gabinet prezesa Orlenu na pierwszy rzut oka nie oddaje potęgi, jaką daje pozycja szefa tej firmy. Obite pluszem kanapy, klasyczne biurko i on prezes Igor Chalupec zajadający się krówkami. (…) Ujmuje ciepłem i serdecznością. Może to dar po cioci - słynnej niegdyś aktorce Poli Negri.
Puls Biznesu; 30.12.2005, Subiektywny ranking „PB” Liderzy polskiego biznesu
Igor Chalupec. Za całą rekomendację wystarczy obserwacja wykresu notowań kierowanego przez niego PKN ORLEN. Przejął spółkę kojarzoną przede wszystkim z aferami politycznymi, a nie z handlem paliwem, i w ciągu kilku miesięcy uczynił z niej przejrzysty koncern paliwowy, ograniczając o kilkadziesiąt procent premie za ryzyko. Znalazło to odbicie w cenach akcji i pozycji giganta środkowej Europy.
Forbes, 27.10.2005, Urodzeni przywódcy, autor: Zuzanna Matyjek
"Człowiek magnes. Udowodnił siłę przywództwa i umiejętność budowy silnego zespołu niezależnie od branży. Strateg, który zjednoczył ludzi wokół swojej wizji. Był filarem zmian w Pekao SA, teraz zmienia Orlen" - uznało jury rankingu liderów polskiego biznesu, przyznając Igorowi Chalupcowi trzecie miejsce.
Business Week/Polska, 20.01.2005, Gwiazdozbiór zwycięzców i przegranych, Dariusz Styczek,
PO REZYGNACJI z wiceprezesury w Banku PKO SA uchodził za jednego z trzech najlepszych polskich menedżerów do wzięcia. Ale zanim późną jesienią 2004 roku został prezesem PKN Orlen, zaliczył urzędniczy epizod. Był wiceministrem finansów odpowiedzialnym za rynek kapitałowy. Ster w Orlenie objął ze względu na apolityczność i nieposzlakowaną opinię.
Rzeczpospolita, …Orlen mój widzę ogromny, autor: Jarosław Olechowski
(…) Jak dotąd zdolny czterdziestoletni menedżer zawsze stawiał na swoim. (…) Był współautorem największej fuzji finansowej w Polsce: Pekao SA z trzema innymi bankami. (…) Chalupec nie byłby perfekcjonistą, gdyby wrodzonej zaradności nie towarzyszyła ciężka praca.
Puls Biznesu, 22.12.2004, To nie jest najlepszy czas na fuzję, autor Jacek Ziarno, Paweł Janas
Igor Chalupec - Finansowy rodowód. (Urodzony w 1966 r. jest najmłodszym z szefów PKN ORLEN, ponadto nie związany dotąd z branżą paliwową. Doświadczenie menedżera zdobywał głównie w sektorze bankowym. Przez wiele lat pracował w Pekao SA, gdzie po szczeblach zawodowej kariery doszedł do stanowiska wiceprezesa spółki.
Polityka nr 46 (2219), 13.11.1999, Poczet Liderów, Raport Polityki
Sylwetki menedżerów uważanych w środowisku (m.in. łowców głów) za szefów przyszłości – Sylwetka Igora Chalupca.
BUDOWA I WDRAŻANIE STRATEGII, PROGRAM WZROSTU WARTOŚCI
Magazyn EUROMONEY, 6 czerwca 2006
„Strategia budowy własnej wartości PKN ORLEN na lata 2005-2009” została uznana jako najbardziej spójna i przekonująca wśród przedsiębiorstw i instytucji z branży paliwowej w Europie Środkowej i Wschodniej”
Puls Biznesu, 05.09.2005, Inwestorzy tankują akcje rafinerii do pełna, autor: Sebastian Gawłowski
Orlen jest obecnie „maskotką" inwestorów. Warto zaznaczyć, że wyjątkowo korzystne warunki działalności nie usypiają zarządu. Systematycznie realizuje on program restrukturyzacji. Kiedy Igor Chalupec obejmował fotel prezesa PKN, „PB" prognozował, że spółka wreszcie doczekała się zarządu, który będzie dążył do długoterminowego wzrostu wartości. Nie zawiedliśmy się. Redukcję kosztów, która ma poprawić zyskowność, już widać. Orlen wybrał też ścieżkę rozwoju poprzez przejęcia rafinerii w innych krajach. Na razie napotkał kłopoty w Unipetrolu (różnicę w oczekiwaniach cenowych przez strony transakcji i przejściowa utrata głosu z akcji). Inwestorzy podchodzą jednak do tych zawirowań bardzo spokojnie, więc nie widać, by wpływały one na kurs. Ważniejszy jest rosnący potencjał rozwoju Orlenu i oczekiwane zyski związane z wejściem na nowe rynki.
Rzeczpospolita, 01.10.2004, Orlen szybuje
Rynek bardzo dobrze zareagował na zmiany w składzie zarządu PKN ORLEN. (…) Ostatecznie akcje PKN ORLEN zyskały 4,5 proc., ustanawiając nowy rekord ceny.
Rzeczpospolita; 07.01.2004, Rynek kapitałowy, City nad Wisłą, autor: G.BR.
Założeniem planu („Agenda Warsaw City 2010”) przygotowywanego przez wiceministra finansów Igora Chalupca jest wzmocnienie roli Warszawy jako regionalnego centrum finansowego.
Puls Biznesu, 24.09.2003. Podatek giełdowy nie zagrozi GPW, autor. Michał Kobosko, Artur Szymański
Człowiek rynku. Igor Chalupec (…) Licencjonowany makler papierów wartościowych. Ukończył kurs zarządzania w Instytucie Handlu Zagranicznego w Mediolanie oraz szkolenia dla kadry zarządzającej w Kellogg Business School (…), w Chicago oraz w International Law Institute w Waszyngtonie. (…) W latach 1995-2003 Członek zarządu Pekao SA. Nadzorował m.in. proces prywatyzacji banku.
FUZJE I PRZEJĘCIA
Rzeczpospolita, 2-3.05.2009, Możejki winne straty?, autor: Agnieszka Łakoma
Grupa Orlen zamknęła 2008 rok na gigantycznym minusie: 2,5 mld zł. Według zarządu największej firmy regionu wpływ na to miała wycena litewskiej rafinerii.
I. Chalupec: Nie zgadzam się ze stanowiskiem obecnego zarządu PKN Orlen dotyczącego wcześniejszej wyceny litewskiego zakładu. Wycena firmy w Możejkach ze stycznia 2006 roku, wykonana w czasie, kiedy kierowałem Orlenem, była prawidłowa, co potem potwierdziły niezależne firmy audytorskie…
Parkiet, 4.05.2009, Zagraniczne inwestycje stają się ciężarem w czasach kryzysu, autor: Błażej Dowgielski
Coraz więcej grup kapitałowych znad Wisły ma problemy ze swoimi zagranicznymi spółkami…. W ocenie zarządu PKN wyniki testów sugerują, że przyjęta przy składaniu oferty przejęcia wycena Możejek (PKN zapłacił za 84% akcji Możejek 2,35 mld USD) była „optymistyczna”. …Z krytyczną oceną nie zgadza się Igor Chalupec, były szef PKN, za którego kadencji przeprowadzono transakcję. Wycena rafinerii została dokonana według realnego modelu, w którym uwzględniono wszelkie czynniki ryzyka…
Dziennik, 27.05.08, Z wielkim środkowoeuropejskim koncernem Rosjanie będą musieli się liczyć; Orlen kupił rafinerię Możejki; autor: Tomasz Dąbrowski
Kupno Możejek jest największym sukcesem zawodowym kierującego PKN ORLEN Igora Chalupca.
Parkiet, 22.11.2007, Bridgepoint kupił CTL Logistics, autor: Jerzy Mączyński
(…) Sprzedającemu przy transakcji doradzał Igor Chalupec, były prezes Orlenu (…).
Puls Biznesu, 21.11.2007, …autor Katarzyna Piłat
Bridgepoint kupił 75% akcji CTL Logistics* (największej prywatnej firmy logistycznej w Polsce) „. …to największa transakcja dokonana przez fundusz private equity w Polsce w tym roku.”
*Igor Chalupec doradzał byłemu właścicielowi CTL Logistics w procesie transakcyjnym oraz negocjacjach dotyczących umowy końcowej.
Rzeczpospolita, 29.05.06, Orlen zdobył Możejki (Miniony tydzień w gospodarce)
Przejęcie Możejek to największa w historii polska inwestycja zagraniczna. W jej wyniku Orlen stanie się liderem w Europie Środkowej.
Rzeczpospolita, 27-28.05.2006, Orlen wyrasta na potentata, autor. –s.g.
Przejmując litewską rafinerię Możejki Nafta, polski koncern stał się największą firmą naftową Europy Środkowej.
Gazeta Wyborcza, 26.05.2006; PKN ORLEN gigantem; autor Dariusz Malinowski, Andrzej Kublik; komentarz „Polsko-Litewska Unia Paliwowa” – Andrzej Kublik
(…) Sukces na Litwie Orlen zawdzięcza obecnemu zarządowi, którym kieruje Igor Chalupec. (…)
ZARZĄDZANIE, ŁAD KORPORACYJNY, ETYKA
Rzeczpospolita, 6.02.2006, Faktyczne działania spółki i siła słowa; autor – sz.k.
(…) W rankingu corporate governance przygotowanym przez IBnGR i Rzeczpospolitą PKN ORLEN otrzymał ocenę A-, czyli drugą kategorie w kolejności.
Parkiet, 23.03.2005, Ład i porządek w Orlenie, Paweł Poręba
(…) „Przyjęcie przez ORLEN zasad ładu korporacyjnego służy nie tylko regulowaniu stosunków pomiędzy wszystkimi podmiotami zaangażowanymi w funkcjonowanie korporacji. Stanowi również kolejny krok dostosowania systemu nadzoru korporacyjnego do standardów Unii Europejskiej. Otwartość jest podstawą zaufania, a taka relacja jest bardzo pożądana w przypadku spółki, która chce się rozwijać i budować wartość dla akcjonariuszy” - powiedział Igor Chalupec, prezes Orlenu. Jest on jedynym Polakiem zasiadającym w European Governance Forum - utworzonym przy Unii Europejskiej organie, mającym tworzyć i propagować zasady dobrych praktyk w krajach Wspólnoty (...).
(...) Wprowadzenie zasad ładu korporacyjnego i otwarta komunikacja zaowocowały dużym zainteresowaniem spółką na rynku kapitałowym. Taki stan rzeczy przekłada się na wzrost wartości akcji. W ciągu ostatnich tygodni wartość akcji Orlenu przekroczyła kilka dotąd nieosiągalnych granic psychologicznych, wyznaczonych przez rynek (...).
(...) Orlen stał się kolejną, 62, firmą - członkiem ruchu przeciwko korupcji i malwersacjom finansowym PACI. Dokument podpisał Prezes Zarządu Igor Chalupec w trakcie Światowego Forum Gospodarczego w Davos. (…)
Gazeta Wrocławska, 15.02.2005, Orlen przeciw korupcji, nn, 20
PKN Orlen, jako 62. firma na świecie, dołączył do Inicjatywy Partnerstwo przeciw Korupcji. To ruch przeciwko korupcji i malwersacjom finansowym. Dokument o przystąpieniu do Inicjatywy podpisał prezes płockiego koncernu Igor Chalupec podczas Światowego Forum Gospodarczego w szwajcarskim Davos.
